Een escape room kan een team een gezamenlijke ervaring buiten het werk geven. Wil je er ook iets van leren over samenwerking, plan dan naast het spel tijd om ervaringen te bespreken.
Doorbreek de routine
Work, drink coffee, eat & repeat. Een typische werkdag op kantoor bestaat meestal uit werken, koffie drinken, brainstormen met je team, lunchen, vergaderen en meer van dat. En hoewel een interessante job voldoende variatie en uitdaging met zich meebrengt, zorgt een werkweek vaak voor een routineus gevoel. Daarom is het een goed moment om de sleur te doorbreken. Werken op kantoor afwisselen met een dagje home office, lunchen in het bedrijfsrestaurant afwisselen met uit lunchen gaan, vergaderingen in meeting rooms afwisselen met een vergadering in de openlucht … Je kan zelf nog tal van ideeën bedenken. Een andere manier om de routine te doorbreken is een teamuitje. Dat is trouwens ook een uitstekende manier om je collega’s op een andere manier te leren kennen.
Samenwerken is key
Gaat je voorkeur uit naar een actieve uitstap? Denk dan bijvoorbeeld aan de escape room in Gent Dok Noord. Controleer vooraf of je een fysieke escape room of een VR-ervaring boekt. The Park presenteert zijn locatie op de Dok Noord-site in Gent als een VR-locatie, met onder meer een virtueel escaperoomspel. De opdrachten, uitrusting en manier van spelen verschillen dus per gekozen activiteit.
Tijdens een gezamenlijk puzzelspel moet je informatie delen en afstemmen wie waarmee bezig is. Dat kan aanleiding geven om de samenwerking te bespreken. In hoeverre vertrouwen jullie elkaar? Of hoe goed communiceren jullie tijdens de opdracht? Hoe verloopt de samenwerking?
Teambuilding en teamontwikkeling
Genieten van een teambuilding in Antwerpen? Een escape room kan aanleiding geven voor een gesprek over hoe je elkaar helpt en informatie doorgeeft. Een geslaagd uitje garandeert echter geen betere samenwerking op kantoor. Het vervolg vraagt om concrete afspraken die passen bij jullie dagelijkse werk.
Groei naar elkaar toe
Bespreek vooraf of ontspanning of teamontwikkeling het belangrijkste doel is. Voor een ontspannen middag hoef je geen uitgebreid leerprogramma op te zetten. Wil je werkafspraken verbeteren, maak dan ruimte voor een begeleide nabespreking en een vervolg op kantoor.
Kies een activiteit waaraan iedereen kan meedoen
Vraag naar groepsgrootte, taal, speelduur en toegankelijkheid. Bespreek ook hoeveel lopen of staan nodig is en of er licht-, geluid- of schrikeffecten zijn. Bij VR is het verstandig te vragen naar de gebruikte uitrusting en mogelijkheden om tussentijds te stoppen. Laat deelnemers hun voorkeuren vooraf delen zonder dat zij die tegenover de hele groep hoeven te verdedigen.
Bekijk wat er mogelijk is als iemand niet aan het spel wil deelnemen. Een alternatief of een andere rol kan passen, mits die voor de deelnemer prettig is. Plan voldoende tijd voor uitleg, verplaatsingen en de nabespreking; de genoemde speeltijd is niet altijd de duur van het volledige bezoek.
Bespreek gedrag aan de hand van concrete momenten
Vraag na afloop wat hielp om informatie snel te delen en op welk moment de afstemming stokte. Laat verschillende deelnemers aan het woord en vraag om een voorbeeld. Bespreek het verloop van de opdracht zonder iemand op basis van één spel een vaste teamrol of eigenschap toe te kennen.
Een fictief voorbeeld: twee deelnemers blijken lang aan dezelfde puzzel te hebben gewerkt zonder dat van elkaar te weten. De bruikbare vraag is dan hoe jullie zichtbaar kunnen maken wie waaraan werkt. Op kantoor kan dat leiden tot een korte afstemming aan het begin van een gezamenlijke taak.
Neem één afspraak mee naar de werkvloer
Kies een kleine verandering die jullie kunnen uitproberen, zoals eerst bevindingen delen voordat ieder een eigen oplossing uitwerkt. Spreek af wanneer je terugkijkt en wie dat gesprek organiseert. Vraag dan of de afspraak in het gewone werk bruikbaar was en wat er nog moet veranderen.
Beoordeel de middag ook als uitje: kon iedereen deelnemen, was de uitleg duidelijk en paste de activiteit bij de verwachtingen? Die vragen helpen bij een volgende keuze, ook als het team geen ontwikkeldoel had.
