Wil je weten hoe je een inspiratiebron wordt voor je werknemers? Dit is eigenlijk één van de belangrijkste eigenschappen van een goede manager. Met de juiste mentaliteit til je je leiderschapsvaardigheden naar een heel nieuw niveau tillen.
Zorg dat je realistische doelen stelt
Je personeel functioneert efficiënter wanneer er een doel gesteld wordt. Het is hierbij wel belangrijk dat deze doelen redelijk en realistisch zijn. Door praktische doelstellingen te geven, houdt je personeel een gevoel van voldoening. Ook behouden zij een hoog niveau aan motivatie.
De cruciale rol van delegeren
Eén van de meest voorkomende misvattingen bij bedrijven is dat micromanagement een effectief leiderschapsmodel is. Het tegendeel is waar. Deze gewoonte belemmert vaak juist potentiële groei. Wat misschien nog zorgwekkender is, is dat werknemers het gevoel kunnen krijgen dat hun inspanningen nergens toe leiden. Delegeer in plaats daarvan de juiste taken aan de juiste personen. Dit versterkt niet alleen het gevoel van interne samenhang, maar de kans is ook groter dat lastige taken sneller worden uitgevoerd.
Herken en valideer persoonlijke prestaties
Werknemers moeten worden beloond wanneer ze goed werk hebben geleverd. Maak er daarom een gewoonte van om werknemers te complimenteren wanneer zij een verantwoordelijk deel van het werk hebben voltooid of zelfs meer dan dat. Deze benadering heeft twee voordelen. Allereerst zal de persoon in kwestie vaker dezelfde resultaten op willen gaan leveren, omdat hij hier zelf een gevoel van persoonlijke voldoening uit heeft gehaald. Daarnaast zullen anderen ook gemotiveerd gaan raken om uit te blinken, zodat zij hetzelfde niveau bereiken voor persoonlijke erkenning.
Door een inspiratiebron te worden voor je personeel, til je je bedrijf op een mooie manier naar een hoger niveau. Wat misschien nog wel het belangrijkste is, is dat deze aanpak helpt om een prettige en productieve werkplek te garanderen.
