Alors que le taux d’emploi est au plus haut au dernier trimestre de 2022 d’après l’OFCE, le recrutement est devenu une vraie difficulté dans certains domaines spécifiques. Des écarts entre les postulants et les employeurs se sont créés, en particulier depuis la crise sanitaire. Les directeurs et les ressources humaines cherchent à s’adapter pour recruter différemment, se tournant vers des alternatives plus adaptées aux enjeux actuels comme le management de transition.
L’emploi en crise ou non ?
Si l’on en croit les statistiques, l’emploi est une bonne voie durant cette fin d’année 2022. Le taux de chômage semble se stabiliser à 7.3 % selon l’Insee et on recense encore plus de 270 000 créations d’emplois avec un taux d’emploi record depuis 1975. Des chiffres qui semblent montrer que la crise est enfin passée et que le marché de l’emploi est reparti sur les bons rails. La situation est favorisée par la montée du taux d’activité des 15-64 ans, soutenu par l’aide de l’État à l’embauche en alternance.
Cependant, on observe des difficultés au niveau du recrutement et de l’emploi dans différents domaines comme les transports, la restauration, les SI ou encore les pouvoirs publics. En cause, ce n’est pas la situation de l’emploi ou l’envie des entreprises à recruter, mais un décalage entre l’offre et la demande. De nouvelles attentes et motivations des salariés sont apparues depuis la crise sanitaire expliquant certaines difficultés.
Recruter différemment après la crise sanitaire
Les entreprises sont toujours à la recherche de nouveaux talents, comme le montre l’étude de rémunérations 2022 menée par l’agence Hays. D’après l’étude, les entreprises avaient à 90 % l’intention d’embaucher de nouveaux profils au cours de l’année 2022. Du côté des candidats, l’année était davantage marquée par leur motivation au changement et des attentes nouvelles, parfois bouleversées par les confinements. Ainsi, on remarque un attrait prononcé pour la recherche de sens au travail avec une volonté de reconnaissance de la part des employés (53 %) et par la même occasion, on constate que de nombreux candidats ont changé de postes au cours de l’année dernière (40%).
Du point de vue des conditions de travail, là encore, on observe de nouvelles motivations, marquées évidemment par la démocratisation du télétravail. Ceux-ci souhaitent davantage travailler en télétravail pour gagner en productivité (61%). Ce mode de travail s’avère plus confortable pour les employés. En revanche, peu d’accompagnement semble être mis en place de la part des managers. La dérive principale semble être le surmenage puisque 62 % des candidats déclaraient faire plus d’heures en télétravail. Le véritable défi pour les managers en ressources humaines est alors de parvenir à motiver les employés tout en renforçant le soutien au bien-être et ainsi proposer un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et privée.
Le management de transition, une solution alternative de recrutement
Les entreprises connaissent actuellement de fortes périodes de transition, que ce soit du point de vue des ressources humaines ou de l’évolution des systèmes d’informations. Les modes de travail et les attentes évoluent et les entreprises cherchent à évoluer en même temps. Poussées par les contraintes exceptionnelles de la crise sanitaire, bon nombre d’entreprises ont dû revoir leurs SI pour maintenir leur activité et évoluer avec le marché. Ainsi, dans ces périodes, parvenir à trouver les bons profils pour accompagner la transition des entreprises, de leurs process ou de leurs équipes, est particulièrement difficile. Pour remédier à cela, Adequancy, référence du management de transition, propose une méthode alternative.
Le management de transition est une solution de recrutement de profils experts et qualifiés pour une période donnée. Pour répondre à des missions de transition précises, les dirigeants peuvent recruter un manager de transition à Paris ou en France pour s’assurer les compétences d’un professionnel qualifié et reconnu dans son expertise, que ce soit en tant que DAF, DRH ou encore DSI. Sur Adequancy le client sélectionne directement le manager sur la plateforme ou il peut déléguer cette tâche aux équipes dédiées en interne, afin de capitaliser sur leur expertise pour bénéficier d’une sélection de profils adaptée en 48 h à 72 h.
L’évolution des entreprises
Pour s’adapter aux nouveaux profils où développer leur activité, les entreprises peuvent s’appuyer sur des méthodes de recrutement différentes, qui sont en totale conformité avec les attentes des candidats. Plutôt que d’investir du temps et de l’argent dans un recrutement incertain, certaines entreprises se tournent vers une solution plus adaptée à leur besoin en matière de durée et de profil. Cela permet d’avoir un recrutement plus rentable et de s’assurer d’être bien accompagné dans une période de transition primordiale pour le bon développement de l’entreprise.
Pour conclure, bien que la situation de l’emploi en France évolue et présentes des signes de bonne santé, les difficultés de recrutement, elles, persistent. Les ressources humaines peuvent alors s’adapter pour changer leur manière d’accompagner et de motiver les employés. Pour avancer en ce sens, des managers de transition peuvent apporter leurs compétences et leur expertise afin de soutenir les entreprises dans une période cruciale et leur apporter des solutions sur mesures et adaptées à leurs besoins et enjeux.
