La croissance est perçue de manière positive. Les entreprises et les start-ups ont envie de croître afin d’augmenter leurs revenus, mais une croissance non maîtrisée est tout aussi dangereuse qu’un déclin. Lorsque tu chercheras des moyens de faire grossir ton entreprise, garde en tête l’exemple de ces deux entreprises qui sont allées trop loin et ont fini par connaître l’échec.
1. Zynga
Zynga est une société de jeu lancée en 2007 et bien connue pour son jeu Facebook extrêmement populaire : Farmville. La société est devenue le développeur d’applications Facebook le plus prospère, mais en 2013, certains jeux ont dû être interrompus et plus de 500employés ont été licenciés. Puis, un an plus tard, Zynga s’est séparé de 314 employés supplémentaires.
Que s’est-il passé ?
La croissance de Zynga dépendait entièrement de Facebook, une plateforme sur laquelle le développeur de jeux n’avait aucun contrôle. Lorsque Facebook a modifié ses conditions, un grand nombre de messages marketing de Zynga ont été considérés comme des spams et la vitesse à laquelle la société gagnait de nouveaux clients a rapidement été limitée. Zynga s’appuyait sur sa croissance constante pour financer plusieurs de ses achats de grande ampleur. Lorsque la croissance s’est arrêtée, ces achats sont devenus un gouffre et la société a dû revoir sa taille à la baisse.
2. Wise Acre Frozen Treats
Wise Acre Frozen Treats a débuté la fabrication de sucettes glacées bio en 2006. L’entreprise proposait un produit unique et très populaire, la croissance fut donc rapide. En 2008, la société employait 15 salariés et disposait de locaux de près de 300 m². Des contrats avaient été conclus pour augmenter la distribution mais avant que cela n’arrive, la firme a connu la banqueroute.
Que s’est-il passé ?
Wise Acre Frozen Treats fabriquait et vendait des produits physiques : les coûts d’exploitation ont donc augmenté au même rythme que le nombre de clients. Le problème était le suivant : il a été nécessaire de payer pour produire plus de sucettes glacées avant même de percevoir les revenus générés par les nouveaux clients. Lorsque les nouveaux contrats ont été conclus en 2008, 1,5 million de dollars ont été nécessaires pour financer la production. La société s’est appuyée sur des prêts afin de sécuriser ce financement, mais lorsqu’une des opérations clés a échoué, l’entreprise avait déjà dépensé une somme qu’elle ne possédait pas et il lui a alors fallu mettre un terme à son activité.
