La croissance est toujours une perspective enthousiasmante pour les jeunes entreprises. C’est le signe que tout le travail accompli a payé et les possibilités semblent alors illimitées. Cependant, le fait de s’agrandir peut générer du stress puisque ta société doit à présent entamer une longue procédure de recrutement pour pourvoir les postes venant de se créer.
Soutenir ton équipe grâce à une formation continue
La croissance n’est pas seulement synonyme de nouvelles embauches : elle signifie que ton équipe actuelle doit également progresser. Ton équipe a permis le succès de l’entreprise et elle a prouvé qu’elle méritait tes attentions. En proposant une formation continue aux membres de ton équipe, tu leur permettras d’enrichir leurs compétences et d’étudier les sujets qui les passionnent. En les traitant bien et en favorisant l’évolution personnelle, tu bâtiras une culture d’entreprise bienveillante et créeras de la fidélité.
Fais appel à tes talents pour te fournir des références
Avant de commencer à chercher de nouveaux talents, cherche dans ton entreprise pour voir si tu possèdes un candidat qualifié pour occuper un nouveau poste. Tes employés auront déjà une idée du profil adapté au poste, ou pourraient avoir une personne extérieure en tête qui pourra apporter de nouvelles compétences et partager de précieuses connaissances avec l’équipe en place. Tes employés sauront également si le candidat potentiel est en phase avec la culture d’entreprise.
Affine ta procédure d’embauche
Une procédure d’embauche aide les nouveaux employés à s’intégrer dans ta culture d’entreprise et encourage les comportements harmonieux entre les employés en place. Une procédure d’embauche réussie devrait inclure :
- Des règles et régulations d’entreprise.
- Des rôles et attentes clairement définis.
- Une introduction à la culture de ton entreprise.
- Une liste de tâches qui constitue le programme de la première semaine.
Ces astuces t’aideront à faire grandir ton équipe en même temps que ton entreprise. En investissant dans les personnes qui ont fait le succès de l’entreprise, tu pourras développer ta part de marché et ta position financière de manière plus efficace et cohérente.
