Ein Scale-up ist das, was jedes Start-up gerne wäre – das expandierende Jungunternehmen hat es durch die anfängliche harte Zeit geschafft und dabei sich selbst und seine Produkte am Markt etabliert. Es ist inzwischen auf dem Pfad des beschleunigten Wachstums. Wenn Du genau das auch haben möchtest, lies hier weiter.
Baue Dir eine Produktmarktreife auf
Die Produktmarktreife tritt dann ein, wenn Dein Produkt den Anforderungen Deiner Kunden besser entspricht als die Konkurrenz. Start-ups experimentieren immer noch mit den unterschiedlichen Möglichkeiten ihrer Produkte und versuchen herauszufinden, wie der perfekte Kunde dafür aussieht. Ein expandierendes Jungunternehmen – Scale-up – hat diese Herausforderungen bereits gemeistert. Es kann in größerem Maßstab operieren und wachsen, ohne dabei seine Nische aufzugeben.
Generiere konstante Einnahmen
Start-ups sind oft knapp bei Kasse. Meistens sind sie auf externe Finanzquellen angewiesen, um das Unternehmen am Laufen zu halten. Scale-ups hingegen haben bereits den Punkt der Autarkie erreicht. Sie können ihre Finanzausstattung dank eines klaren Verständnisses der Kapitalrendite für die Schaffung eines größeren Betriebs verwenden.
Baue Dir ein Technologie-Stack auf
Mit einem höheren Umsatz können Start-ups in Technologien investieren, die das Wachstum fördern. Ein umfassendes Technologie-Stack ist für die Kontrolle verschiedenster Bereiche Deines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Es hilft Dir, nach Schwachstellen zu suchen und diese zu beheben. Start-ups sollten nicht einfach so viel potenziell nützliche Software wie möglich kaufen, sondern das kleinstmögliche Technologie-Stack abstecken, das ein größtmögliches Wachstum beim Übergang zum Scale-up ermöglicht.
Entwickle automatisierte Systeme
Eine Automatisierung von möglichst vielen Systemen ist sinnvoll beim Übergang vom Start-up zum Scale-up. Deine Mitarbeiter werden sehr viel produktiver, wenn sich wiederholende Arbeiten aus ihrem Aufgabengebiet verschwunden sind. Systeme wie beispielsweise einfache Marketing-E-Mails kannst Du auf simple Weise automatisieren, ebenso die Weitergabe von potenziellen Interessenten an die Verkaufsabteilung, die Synchronisierung von Social-Media-Posts über mehrere Accounts hinweg, die pünktliche Bezahlung von Rechnungen und natürlich auch die Gehaltsüberweisungen für Deine Mitarbeiter.
Der Übergang vom Start-up zum Scale-up wird immer etwas holprig sein. Aber wenn Du alle diese Elemente berücksichtigst, wird es deutlich einfacher. Dann brauchst Du nur noch dieselbe Entschlossenheit, die dich ursprünglich Dein Unternehmen gründen ließ.
