Wachstum ist für junge Firmen immer eine erfreuliche Aussicht. Es ist Zeugnis dafür, dass sich die ganze harte Arbeit gelohnt hat. Und nun scheint es ungeahnte Möglichkeiten zu geben. Die Expansion kann jedoch auch mit Stress verbunden sein. Denn Dein Unternehmen muss jetzt einen langwierigen Prozess von Mitarbeitereinstellungen durchlaufen, um diesen neuen Chancen auch gerecht zu werden.
Unterstütze Deine Mitarbeiter mit regelmäßiger Weiterbildung
Wachstum bedeutet nicht nur, neue Mitarbeiter einzustellen. Es bedeutet auch, Deinen vorhandenen Mitarbeitern die Chance zu geben, mit Dir zu wachsen. Deine Mitarbeiter haben das Unternehmen zu dem gemacht, was es heute ist. Daher lohnt es sich auch, an ihnen festzuhalten. Indem Du Deine Mitarbeiter kontinuierlich weiterbildest, ermöglichst Du ihnen, ihre Kenntnisse zu verbessern und ihre Kreativität auszuleben. Behandelst Du sie gut und förderst ihr persönliches Wachstum, schaffst Du eine hilfsbereite Unternehmenskultur und sorgst für Firmenbindung.
Frage Deine Top-Talente nach Empfehlungen
Bevor Du Stellenausschreibungen für neue Mitarbeiter schaltest, prüfe, ob Du einen geeigneten Kandidaten für eine Beförderung innerhalb Deines Unternehmens hast. Deine Mitarbeiter haben sicher eine Vorstellung davon, wer sich für diese Aufgabe eignet. Möglicherweise haben sie auch schon jemanden außerhalb der Firma im Sinn, der neue Kenntnisse einbringen und wertvolles Know-how mit Deinem Team teilen könnte. Sie können auch beurteilen, ob der potenzielle Kandidat gut in Dein Unternehmen passt.
Optimiere Deinen Einarbeitungsprozess
Ein Einarbeitungsprozess hilft neuen Mitarbeitern, sich in Deine Unternehmenskultur zu integrieren. Gleichzeitig fördert er ein einheitliches Verhalten bei den vorhandenen Mitarbeitern. Ein effektiver Einarbeitungsprozess sollte zum Beispiel beinhalten:
- Unternehmensregeln
- Klar definierte Erwartungen
- Einführung in die Kultur des Unternehmens
- Eine Aufgabenliste für das Trainingsprogramm der ersten Woche
Diese Tipps helfen Dir dabei, Deine Mitarbeiter und Dein Unternehmen gleichermaßen voranzubringen. Wenn Du in die Menschen investierst, die Teil Deines Unternehmens sind, kannst Du Deinen Marktanteil und Deine Finanzkraft effektiver und effizienter ausbauen.
