Ein gut funktionierendes Team erhält die richtige Koordination und die notwendige Inspiration von einem echten Teamleiter. Jemand, der das gesamte Unternehmen beaufsichtigt und leitet, ist die effektivste Form der Führung in Organisationen. Aber wer ist die richtige Person, um diese wichtige Rolle des Kapitäns zu übernehmen? Welche wichtigen Kompetenzen sind erforderlich, um diese Aufgabe zu erfüllen?
Als anregender Coach agieren
Das Hauptmerkmal zur Schaffung und Aufrechterhaltung eines starken Teams sind Wachstum und Entwicklung. Ein Manager, der es versteht, zu motivieren und zu stimulieren, so dass sich die Teammitglieder weiterentwickeln und Erfolge erzielen können. Ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen ist das, was einen guten Teamleiter von einem Minderwertigen unterscheidet. Weil der anregende Coach seine Mitarbeiter kennt, weiß er, was ihre starken Fähigkeiten sind, und setzt sie auf intelligente Weise ein.
Sicherstellen einer vertrauenswürdigen Arbeitsumgebung
Im Anschluss an die Coaching-Rolle ist es entscheidend, den Mitarbeitern großes Vertrauen entgegenzubringen. Ein guter Teamleiter lässt seinen Mitarbeitern viel Freiraum, um neue Ideen und Experimente zu entwickeln. Vertrauen sorgt dafür, dass der Mitarbeiter seine Aufgabe ernst nimmt und seine eigene Arbeitsweise entwickelt, die am besten zu ihm passt. Mit dieser Freiheit gibt der Teamleiter seinem Team auch Raum, Fehler zu machen und zu scheitern. Das ist der beste Weg, um zu lernen, sich anzupassen und neue und noch bessere Ideen zu entwickeln.
Ergebnisorientiertes Arbeiten
Wenn eine Führungspersönlichkeit die oben beschriebenen Eigenschaften besitzt, wird sie Vertrauen und Respekt gewinnen. Etwas, das für einen Manager äußerst wichtig ist, um ergebnisorientiert zu sein. Wenn du alle deine Mitarbeiter so einsetzt, dass sie die richtige Arbeit leisten, lässt das Team so produktiv wie möglich und damit ergebnisorientiert arbeiten. Dadurch erreichst du die Ziele, die du dir selbst und dem Team gesetzt hast.
Der Erfolg eines Teams hängt nicht nur von der Führungskraft ab. Es ist die Aufgabe der Teammitglieder, die getroffenen Vereinbarungen zu erfüllen und sich verantwortlich zu fühlen, die Aufgaben so gut wie möglich zu erfüllen. Die richtigen Mitarbeiter, die sich an dieses Muster halten, sowie auch die Mitarbeiter, die nicht in dieses Muster passen, werden schnell sichtbar werden.
